Top Guidelines Of Yalın Üretim Nedir

İş yaşamında, bir imalatın dolayısıyla, üretim hedeflerinin konuşulduğu ve koşturulduğu bir ortamda, ortak hedefe ve amaca yönelik çalışguyız ve birlikte çalıştığınız arkadaşlarınızla takım olmanız gerekir.

İş hayatında umuttan pek bahsetmeyiz. Ama insanlar gün boyu uğraştıkları karmaşanın fazlalığından hayal kırıklığına uğruyorlar. İşte bu gibi durumlarda umut olduğunda değişmek için panzehir oluyor. O karmaşaya, o hayal kırıklığına rağmen insanlar bu umut uğruna çaba gösteriyor. İnsanlar soruların yanıtlarını ve işlerin yapılabilirliğini gördükleri zaman, bakışların karamsarlıktan iyimserliğe doğru yöneldiğini görmek harika. İyileştirme sonuçlarının, başarı odaklı zihinler

Değer yaratma süreci incelendiğinde değer yaratmayan ve israf olarak tanımlanan aktiviteler, zaman ve kaynağın çoğunu tüketmektedir. Bu israfların ortadan kaldırılması zaman ve maliyet açısından radikal iyileştirmeler sağlayacaktır.

Bu, yönetimin yalın fikrini sevdiği ancak ele almak istedikleri gerçek sorunu belirlemedikleri veya anlamadıkları için herhangi bir başarı göremediği genel bir kavram olarak israftır.

Yalın üretimin kalite anlayışı; müşterinin bir mal veya hizmeti satın alırken bu mal veya hizmette varolduğunu ümit ettiği ve kullanım esnasında ihtiyaç duyacağı tüm beklentilerini eksiksiz karşılanmasıdır. Özetle yalın üretim kalite anlayışına yeni boyutlar kazandırmıştır.

Bir dahaki sefere yorum yaptığımda kullanılmak üzere adımı, e-posta adresimi ve Site adresimi bu tarayıcıya kaydet.

· Müşteri isteklerinin çok değişken olduğu ortamlarda,ani talep değişikliklerine hızlı bir şekilde yanıt vermek zorlaşır. 

Bu advertisementım, şirketlerin ürünün değer akışını tanımlamasını ve eşlemesini Yalın Üretim Araçları gerektirir. Değer akışı eşleşme gibi yöntemlerle değer akışı eşlendiğinde, değer katmayan advertımları bulmak ve en aza indirmek daha kolay olacaktır.

Bir kriz çıktığında sadece iyileştirmeler yapmak yeterli değildir, sadece hayatta kalmak için değil, işinizin gelişmesini sağlamak için sürekli bir iş gelişim softwareına sahip olmanız gerekir.

Stok: Dikkatlice kontrol altında tutulan bir çekme sistemi için gerekli olan asgari stoklardan daha fazlasına sahip olmak.

Talep olmadığı zamanlarda veya gereğinden fazla veya erken üretim israftır. Tahmine dayalı olmayan doğrudan müşterilerin isteği doğrultusunda üretim yapılmalıdır.

Bu şekilde zaman kaybı ve uzun taşıma süreleri olmadan malzeme akışı sağlanmaktadır. Bu teknikte amaç üretimin herhangi bir anında tek bir parçayı düzgünce yapmak ve bunu designsız kesiklikler ve uzun bekleme zamanları olmadan başarmaktır.

Yalın üretimin gözlemlediğimiz farklılıklarını nasıl inceleyebiliriz, sistemi en etkin ve tutarlı bir şekilde nasıl aktarabiliriz?

Ekstra olarak yalın üretim tekniklerinin gelişiminden Detaylı Bilgi ve doğuşunda büyük katkısı olan Toyota’nın tanıtım videosunada buradan göz atabilirsiniz.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *